三星电子仍然以来十分注目在中国上海证券交易所上市的涉及政策和动向。中国对于三星的重要性已不言而喻。 2013财年，中国市场为三星电子降下了超过2545亿元人民币的净销售额，同比快速增长约80%。
虽然中国市场(销售占到比18%)仍比不过三星电子在美国(销售占到比30%)、欧洲(销售占到比23%)、亚洲及非洲(销售占到比19%)的三大区销售比重，但其快速增长潜力已相比之下打破之前的新兴市场定位。 三星电子副会长李在今年4月份在亚洲博鳌论坛上曾回应，全球智能手机的发展速度有可能会减慢，会像过去七年那样之后快速增长，但中国除外，因为中国今年有三大运营商加快4G网络覆盖的任务，所以市场不会之后推展智能手机的发展，未来不是两位数字，而是三位数字的快速增长。 在此背景下，2014年6月，三星电子大中华区继续执行副总裁王彤代替李镇仲兼任三星大中华区移动通信事业部总裁。
为了构建本土化，三星正在探寻既合乎中国政府新的产业政策，又能构建企业在中国的再度腾飞的新战略。 第一，三星将中国业务的焦点由从前的非常简单装配制造业改向资本集约型的尖端技术产业，大大地不断扩大技术投资，大幅增强在中国本土构成设计、研发、生产、营销、客户服务仅有产业链的布局。
第二，三星在转入中国初期为了构建出口而主要将焦点放到了东部沿海地区，如今将大规模减少对中西部地区以及东北地区的投资。 最后，为迎合政府明确提出的在金融、文化、医疗、建设等领域全面进行深化改革的政策，三星也将把事业重点从以电子居多的产业布局不断扩大到金融、医疗、城市建设等各个领域。
沦为中国的三星 如果有人回答我三星电子可以变为中国企业吗？我可以认同地说道可以。4月下旬，三星电子CFO李相勋躺在韩国釜山瑞草总部大楼的会议厅，拿着自己的头发说道：我们长得也一样。 李相勋回应，三星想更大的市场，想与13亿人口做到业务。
只不过，从1992年中韩关系完全恢复断交，三星转入中国以来，中国市场之于三星的定位仍然就是第二本土市场。 三星电子副会长、CEO权五铉在釜山瑞草总部拒绝接受专访时，再度表达了会长李健熙的意愿，会长告诉他我们，中国是三星另外一个本土市场，我们也要为中国作出贡献，这是三星的目标，也是我们会长的目标。 副会长权五铉也特别强调说道：我们一定要沦为为中国做到贡献的企业。
三星中国的高层在与外界交流时总会屡屡警告：我们是中国三星，而不是三星中国。 作为一个战略自由选择和管理能力极强的企业，三星对中国市场的定位从未变过。这与此前多家跨国电子巨头对中国市场的摆动构成对比。多数业内人士皆指出，索尼在很短的时间内被三星多达，相当大原因在于其对中国市场的不推崇。
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